5月28日,吳朝陽經(jīng)理召集值日班長以上人員在公司三樓會議室主持召開2020年度下半年工作推進會。會議結(jié)合各科室部門工作存在的問題及下一階段的工作,重點強調(diào)以下幾個方面內(nèi)容:
(一)供水服務方面
客戶服務中心及各營業(yè)窗口作為聯(lián)系群眾的重要紐帶,日常工作要堅持文明用語、一次性告知和首問責任制。當用戶咨詢業(yè)務時,不得出現(xiàn)“不屬于我們轄區(qū)管轄,不是我們部門負責的,你去找誰”類似的回復。面對此類問題,可登記用戶的聯(lián)系方式,再協(xié)調(diào)相關(guān)的科室主動去聯(lián)系用戶。通過轉(zhuǎn)變工作作風,讓用戶少跑一趟。同時,受理用戶的業(yè)務申請時,一定要嚴格執(zhí)行相關(guān)的政策規(guī)定和公司的對外服務承諾,按照標準收費,嚴禁私自向用戶收取任何額外費用,如若發(fā)現(xiàn),從嚴處理。
(二)安全生產(chǎn)方面
1.各科室、部門要繼續(xù)加強疫情防控常態(tài)化管理,嚴格落實防控措施。
2.高溫期間,美林水廠要加強設備的檢修管理,有效確保供水設施的完好率;要加大對汛期供水安全的防范力度,時刻關(guān)注取水口的水質(zhì)及水位變化;針對運行管理考核存在的問題要落實整改,細化責任清單,提升水質(zhì);積極開展安全隱患排查,針對安全月的應急演練要求,積極配合組織開展應急演練。
(三)工程建設和維修方面
1.各營業(yè)所要加快智能水表更換,做好公司供水范圍內(nèi)的用水戶數(shù)據(jù)信息的更新,及時清理無用水戶、已拆戶,并將用戶的信息檔案整理和歸檔。
2.宏潤公司要嚴格執(zhí)行國家施工規(guī)范,做好內(nèi)業(yè)資料,保質(zhì)保量按期完成各種施工任務,剩余材料及時清理入庫。智慧城管反饋的案件要按照時效及時完成,并且做到工完、料凈、場地清。公司將根據(jù)處理的結(jié)案率納入績效考核。宏潤公司要加快管道改造、一戶一表改造、二次供水改造以及加強新裝管道的規(guī)范化管理;要做到安全文明施工,主動介入,靠前服務,積極做大做強、創(chuàng)建先進、現(xiàn)代化型企業(yè);110搶修隊在各項搶修過程中要及時設置圍欄(安全警示、停水及修復時間等),針對以前鋪設的不合理或不安全的管道,如鍍鋅鋼管、位置埋深等,要及時提出整改或更換要求。
(四)水質(zhì)檢測方面
潔源公司要持續(xù)推動復工復學的相關(guān)水質(zhì)檢測工作,加強易制毒化學品的管理,對水質(zhì)檢測工作精益求精,積極尋找不利的管網(wǎng)點進行檢測,并及時提出相關(guān)建議。
(五)其他方面
1.生技科要注重新技術(shù)新工藝的應用,加快推進智慧水務及二供管理的建設。
2.辦公室要做好后勤保障工作,持續(xù)做好《南水月刊》的投稿及刊發(fā)。各科室、部門要加強部門動態(tài)及重大事項的記錄,積極參與投稿,主動組織員工學習月刊內(nèi)容。
3.稽查組要創(chuàng)新思路,列出重點,主動出擊。
會議過程中,吳朝陽經(jīng)理還針對日常工作中有些干部不擔當、怕出錯的現(xiàn)象,圍繞“擔當作為”這一主題進行強調(diào)講話。具體如下:
(一)要有責任感。作為一名國企員工,特別是值日班長以上的干部,要全面推進各項工作就必須要有主動擔當作為的責任感和使命感。要做到敬業(yè)愛崗,守土有責、守土盡責、守土擔責,以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“爭一流”的使命感積極開展各項工作。
(三)要有創(chuàng)新能力。時代在進步,我們個人也要與時俱進,要不斷加大力度沖破思想障礙,打破固有的因循守舊思想,要敢于創(chuàng)新,善于創(chuàng)新。處于新時代,要想供水事業(yè)取得發(fā)展就必須大膽創(chuàng)新,勤于探索。因為在發(fā)展道路上沒有照搬模式,沒有按部就班標準方法,只有不斷探索,不斷嘗試,不斷創(chuàng)新,才能做出特色,才能快速發(fā)展。
(四)在今后的工作中,我們要破除“大鍋飯”現(xiàn)象,不能所有人干多干少一個樣,干好干壞一個樣,干與不干一個樣。要通過考核,多勞多得,少勞少得,不勞不得,同時,要堅決整治“庸、懶、散、軟”的行為,讓“不作為”者“騰位”, 做到優(yōu)者上、庸者下、劣者汰。
最后,會議還重點強調(diào),所有人員要時刻保持高度警惕,強化自我約束,在廉潔自律上作表率,堅決筑牢廉潔防線,守住底線,不碰紅線。